はじめに｜ドミノピザが2025年中に大規模閉店を発表！
ピザ業界の大手ドミノ・ピザが、2025年中に日本国内の172店舗を閉店すると発表しました。
この閉店は、現在日本にある約1000店舗のうち約2割に相当する大規模なもので、業界に大きな影響を与える可能性があります。
ドミノピザは、新型コロナウイルスの影響で宅配需要が急増した際に、多くの店舗を新規オープンしました。
しかし、需要が落ち着いた現在、その影響を受けた不採算店舗を整理する方針を打ち出しました。
また、今回の閉店によって年間約15億円のコスト削減を見込んでおり、経営の健全化を目指していると考えられます。
しかし、閉店による影響は店舗運営だけでなく、消費者や業界全体にも波及する可能性があります。
なぜドミノピザは172店舗を閉店するのか？その理由とは
ドミノピザが日本国内の172店舗を閉店する背景には、急速な店舗拡大と市場環境の変化による収益悪化が大きく関係しています。
以下、具体的な理由を解説します。
1. コロナ禍による宅配需要の増加とその反動
✅ 急成長期（2020年〜2022年）
新型コロナウイルスの影響により、外出を控える傾向が強まり、宅配ピザの需要が急増しました。
この需要に対応するため、ドミノピザは短期間で多数の新規店舗を開店しました。
✅ 需要の減少（2023年以降）
パンデミックが収束し、外食機会が増加したことで、宅配ピザの需要は減少傾向にあります。
その結果、採算が取れない店舗が増加し、閉店を決断するに至りました。
2. 収益悪化とコスト増加
✅ 人件費・原材料費の上昇
近年、日本では人件費や食材費の高騰が続いています。特にピザの主原料である小麦やチーズの価格が上昇し、企業の収益を圧迫しています。
✅ 不採算店舗の増加
店舗拡大の影響で、需要の少ないエリアにも出店した結果、一部の店舗が期待通りの売上を確保できず、不採算となっています。
これらの要因が重なり、経営の効率化を図るために、採算の取れない店舗を整理する必要が生じたと考えられます。
3. 経営の効率化と収益改善のための戦略的決定
✅ フランチャイズ店舗と直営店舗の選別
ドミノピザは現在、日本国内に約940店舗を展開しており、そのうちフランチャイズ店舗58店舗、直営店舗114店舗が閉店対象となっています。
この選別は、より収益性の高い店舗に経営資源を集中させる意図があると考えられます。
✅ 年間15億円のコスト削減を見込む
閉店による人件費や運営コストの削減により、年間1550万豪ドル（約15億円）のコスト削減を達成する見込みです。
ドミノピザの大規模閉店は、単なるリストラではなく、長期的な経営の安定化を目的とした戦略的な判断であることが分かります。
閉店する店舗の詳細は？影響を受ける地域や店舗形態
ドミノピザの172店舗の閉店は、日本国内の約2割の店舗に影響を及ぼす大規模なものですが、具体的にどの地域や店舗が閉店の対象になるのかはまだ発表されていません。
ここでは、どのような店舗が閉店対象となる可能性が高いのかを考察します。
1. 現時点で閉店店舗のリストは未公開
✅ 公式発表では閉店予定の店舗名や地域は未公表
✅ 今後、段階的に閉店店舗が発表される可能性が高い
現在の発表では、閉店予定の具体的な店舗リストは公開されていません。
ただし、今後数年にわたり段階的に発表・閉店が進む可能性があります。
2. 閉店の対象となる可能性が高い店舗
📌 閉店する可能性が高い店舗の特徴
✅ 人口が少なく需要が低いエリアの店舗
✅ 売上が伸び悩んでいる不採算店舗
✅ 店舗の維持コストが高い直営店舗
✅ コロナ禍の急拡大期に新設された店舗
特に、コロナ禍で急増した新規店舗の中には、採算が取れていないものも多いと考えられます。
そのため、売上が低迷しているエリアの店舗が閉店の対象となる可能性が高いでしょう。
3. フランチャイズ店舗と直営店舗の閉店内訳
📌 閉店対象となる店舗の内訳
✅ フランチャイズ店舗：58店舗
✅ 直営店舗：114店舗
ドミノピザの店舗は、直営店舗とフランチャイズ店舗の2種類がありますが、今回の閉店対象は直営店舗の方が多いことが分かります。
直営店舗は、本社が直接運営するため人件費や賃貸コストが高くなりやすいため、収益性が低い店舗を整理することで、経営の効率化を図る狙いがあると考えられます。
4. 閉店による地域への影響
📌 閉店の影響が大きい可能性がある地域
✅ 都市部の競争が激しいエリア
✅ 郊外・地方都市で人口が減少しているエリア
✅ 他のピザチェーンと競合する地域
特に、都市部ではピザ業界の競争が激化しており、近隣に他のピザチェーンがあるエリアでは、ドミノピザの撤退が進む可能性があります。
また、地方都市では宅配需要が低下しているため、不採算店舗の閉店が加速する可能性も考えられます。
ドミノピザの閉店が進むことで、特定の地域ではピザの選択肢が減少し、宅配サービスの利便性が低下する可能性もあります。
ドミノピザの今後の戦略｜閉店後の経営方針とは
ドミノピザが172店舗の閉店を決定した背景には、経営の効率化と利益の最大化を目指す戦略があります。
閉店後、ドミノピザはどのような方針で経営を進めていくのでしょうか？
ここでは、今後の事業展開やマーケティング戦略について解説します。
1. 収益性の高い店舗やエリアに経営資源を集中
📌 閉店＝事業縮小ではなく「選択と集中」
✅ 不採算店舗を整理し、利益を生む店舗へ投資を強化
✅ 売上の高いエリアの店舗を拡充し、宅配需要を最大化
✅ デリバリー需要の高い都市部に重点を置く可能性
今回の閉店は、単なる事業縮小ではなく、経営資源をより効率的に活用するための施策と考えられます。
利益を生む店舗に投資を集中することで、経営の安定化とさらなる成長を狙っているのです。
2. 宅配需要の変化に対応した新しいビジネスモデルの展開
✅ 宅配ピザから「テイクアウト＆デリバリー」の強化へ
✅ モバイルオーダーの導入を加速し、利便性を向上
✅ 宅配だけでなく、店頭販売の売上比率を高める可能性
コロナ禍では宅配需要が急増しましたが、現在はテイクアウトの需要も増加しています。
この流れを受け、デリバリー専門店の閉店を進め、持ち帰りも強化する方向へシフトすると考えられます。
また、デジタル化の進展により、スマホアプリやモバイルオーダーを活用した注文システムも拡充される可能性があります。
3. デジタル技術の活用とサービス強化による収益向上策
📌 「IT×ピザ」の融合による経営効率化
✅ AIを活用した需要予測で、フードロスを削減
✅ 配達ルートの最適化によるデリバリーコスト削減
✅ 公式アプリの強化で、リピーター獲得を促進
ドミノピザは以前からデジタル技術を活用した経営戦略を推進しており、
今後もさらにAIやデータ分析を活用したオペレーション改善が進められると予想されます。
特に、需要予測や配達の効率化を強化することで、コスト削減と売上向上の両方を実現する可能性があります。
4. 競争激化するピザ業界での生き残り戦略
📌 競合他社との差別化が課題
✅ 「クイックデリバリー」で競争力を強化
✅ 価格競争を避け、ブランド価値を向上
✅ 高級志向のピザや新商品開発による新規顧客獲得
現在、ピザ業界ではピザハット、ピザーラ、ナポリの窯などの競合他社が存在し、
さらにウーバーイーツや出前館などの宅配サービスも普及しています。
そのため、ドミノピザは単なる低価格競争ではなく、「デリバリーの速さ」や「新しい商品開発」で競争力を強化する可能性があります。
ドミノピザは、閉店による経営効率化と、新たなビジネスモデルの展開を両立させることで、
長期的な成長を目指していると考えられます。
閉店の影響｜業界全体や競合他社への影響を考察
ドミノピザの172店舗閉店は、同社だけでなく、ピザ業界全体や競合他社にも大きな影響を及ぼす可能性があります。
ここでは、業界全体の動向や、他のピザチェーン・デリバリー業界にどのような影響を与えるのかを詳しく解説します。
1. ピザ業界全体の競争が激化する可能性
📌 業界の現状
✅ コロナ禍での宅配需要増加→現在は需要が落ち着きつつある
✅ ウーバーイーツや出前館などのフードデリバリー市場が拡大
✅ コスト増（原材料費・人件費）の影響で、価格競争が激化
ドミノピザの閉店によって、市場のシェアが再分配される可能性が高いです。
特に、他のピザチェーンや宅配サービスがどのように対応するかが今後の注目ポイントとなります。
2. 競合ピザチェーンへの影響（ピザハット・ピザーラ・ナポリの窯）
📌 ドミノピザの撤退で、競合にチャンス到来？
✅ ピザハットやピザーラが市場シェアを拡大する可能性
✅ 価格競争がさらに激しくなり、割引キャンペーンが増加する可能性
✅ 競合他社も経営効率化を進める可能性
ドミノピザが閉店する地域では、競合のピザチェーンが新規顧客を獲得するチャンスとなります。
特に、ピザハットやピザーラは既存店舗の強化や新規出店を加速させる可能性があります。
3. 宅配・フードデリバリー業界への影響（ウーバーイーツ・出前館）
📌 ピザ業界からデリバリーサービスへのシフトが加速？
✅ ドミノピザの閉店で、ウーバーイーツや出前館の利用者が増加する可能性
✅ フードデリバリー全体の競争が激しくなり、価格設定にも影響
✅ 個人経営のピザ店が宅配サービスを活用し、新たな市場を開拓する可能性
近年、ウーバーイーツや出前館の利用者が増加しており、ピザチェーンのデリバリー事業と競争が激化しています。
ドミノピザの撤退によって、フードデリバリーサービスがさらに普及し、個人経営のピザ店が市場を拡大する可能性もあります。
4. 消費者への影響（値上げやサービスの変化）
📌 ドミノピザの閉店で、消費者にとってどんな影響がある？
✅ 特定の地域でピザの選択肢が減る可能性
✅ 競争の激化で、クーポンや割引キャンペーンが増える可能性
✅ 原材料費の高騰による値上げの可能性
ドミノピザが閉店することで、一部の地域ではピザの選択肢が減る可能性があります。
しかし、競争が激しくなることで、消費者向けの割引キャンペーンが増えたり、新しいメニュー開発が進む可能性もあります。
5. 今後の業界の方向性｜デジタル化と経営効率化の加速
ドミノピザの閉店を機に、ピザ業界全体が経営の効率化を進める可能性があります。
📌 今後の業界の方向性
✅ デジタル技術（AI注文・アプリ強化）を活用した経営効率化
✅ 宅配＋テイクアウトのハイブリッドモデルへの移行
✅ コスト削減と付加価値のあるメニュー開発
ピザ業界は、競争がさらに激化することが予想され、各社が生き残りをかけて新たな施策を打ち出すことが求められます。
ドミノピザの閉店は、単なる事業縮小ではなく、ピザ業界全体の競争環境を大きく変える可能性があります。
まとめ｜ドミノピザの大量閉店が意味することと今後の展望
2025年中に日本国内の172店舗を閉店することを発表したドミノピザ。
この決定は、ピザ業界だけでなく、フードデリバリー市場全体に影響を与える大きな動きとなっています。
本記事では、閉店の背景、業界への影響、今後の戦略について詳しく解説しました。
最後に、今回の閉店が持つ意味を整理し、ドミノピザの今後の展望について考察します。
1. ドミノピザの閉店のポイントを振り返る
✅ 日本国内の約2割にあたる172店舗を閉店へ
✅ コロナ禍での急拡大の反動と、宅配需要の変化が要因
✅ 人件費・原材料費の高騰によるコスト負担増も影響
✅ 不採算店舗を整理し、経営の効率化を図る狙い
今回の閉店は単なる縮小ではなく、ドミノピザの経営戦略の一環としての決定であることが分かります。
2. 閉店がもたらす業界全体への影響
📌 ピザ業界・デリバリー市場の変化
✅ ピザハットやピザーラなど競合他社が市場シェアを拡大する可能性
✅ ウーバーイーツや出前館などのデリバリーサービスの需要増加
✅ 価格競争の激化によるキャンペーンや値引き戦略の増加
今後、ピザ業界全体で「選択と集中」が進み、デジタル化や店舗運営の効率化が求められる時代へと移行すると考えられます。
3. ドミノピザの今後の展望｜経営戦略のカギは？
✅ デジタル技術を活用し、効率的なオペレーションを推進
✅ 宅配だけでなく、テイクアウト需要にも対応を強化
✅ 店舗数を絞りながらも、収益性の高いエリアへ投資
特に、AIやモバイルオーダーの強化など、ITを活用した施策が鍵を握るでしょう。
また、宅配ピザ市場の変化に対応し、新しいビジネスモデルを模索する可能性もあります。
4. 消費者にとっての影響｜今後のピザ業界の動向に注目！
📌 消費者への影響は？
✅ 一部地域ではピザの選択肢が減る可能性
✅ 競争激化による値引きキャンペーンや新メニューの登場
✅ ピザ業界のデジタル化による注文の利便性向上
ドミノピザの閉店が進むことで、地域によっては利便性が低下する可能性もありますが、
一方で、価格競争や新サービスの展開によって、消費者にとってプラスの影響がある可能性もあります。
5. まとめ｜ドミノピザの大規模閉店は「業界再編」の始まりか？
✅ ドミノピザは不採算店舗を整理し、経営の効率化を図る方針
✅ ピザ業界全体で競争が激化し、新たなサービス展開が進む可能性
✅ デジタル化や宅配市場の変化にどう対応するかが今後のカギ
今回の閉店は、単なるリストラではなく、宅配市場全体の変革の始まりかもしれません。
今後、ドミノピザがどのような形で経営を立て直していくのか、また競合他社がどのように対応するのかに注目が集まります。
📌 あなたの地域のドミノピザはどうなる？
現在、具体的な閉店リストは発表されていませんが、今後の発表に注目しながら、
消費者として「どのピザブランドを選ぶのか」を考えていくことも重要です。
今後のドミノピザの展開や、業界の動向を見守っていきましょう！